勇做全民创业的带头人
——全省企业家座谈会发言摘要
编者按：1月9日下午我省举行了学习浙江经验报告会，当晚，省委、省政府又召开了江苏企业家座谈会。省领导与60多位企业家面对面，就“学浙江之长，补江苏之短，取浙江之经，创江苏之新”这一主题，听取企业家们的心声。本报撷取18位企业家的发言，以飨读者。
新年最好的开场锣鼓
苏宁电器集团董事长张桂平
省委、省政府安排学习浙江发展民营经济经验介绍，对我们民营企业家来说是新年最好最热烈的开场锣鼓。我们民营企业家感到胆气越来越壮。
学习浙江民营经济的经验，最重要的是学习和借鉴浙江民营企业家身上的可贵精神品质，如不懈的追求发展目标，敢于吃苦的精神和敢冒风险的勇气，把握稍纵即逝的机遇与不断创新的理念，强烈的市场意识等。我相信，这样的价值观，有党和政府的充分肯定和大力倡导，会越来越被社会认识，必将对形成“想创业、敢创业、会创业”的社会氛围起到极为积极的作用，真正成为全社会受用不尽的宝贵财富。
江苏的民营企业家绝不能小富即安、自足守成、见好就收，而是要再接再厉，一鼓作气，力争事业发展的目标越来越大，发展事业的雄心越来越壮，要有更大的自信，更大的气魄，争取更大的成功。
外部环境好自己要努力
沙钢集团董事长沈文荣
听了浙江几位同志的报告，感触很深。归纳起来有一点，这就是：吃常人不肯吃的苦，做常人不愿做的事，首先必须敢于吃常人不肯吃的苦。这本身就存在一个能不能解放思想的问题。这种精神也是成功创业的核心。没有这一条，像我们这样的企业是不可能做大做强的。现在，天时、地利、人和俱备，外部环境好，就更要自己努力。沙钢集团目前拥有国际先进水平的生产线，今年我们钢产量要达到800万吨，2005年要突破1000万吨。从产业规模到产业目标，我们的每一步都要不断解放思想，开拓进取。
尽快实现超百亿目标
江苏森达集团董事长朱相桂
省委这次组织学习浙江民企活动，充分表明了省委加快发展民营企业的决心和信心，令人鼓舞，令人振奋。浙江民营企业，总是一有雨露就发芽，一有阳光就灿烂，尤其是浙江人身上那种“白天当老板、晚上睡地板”的精神，“四海为家、全民创业”的精神，“永不言败、永争一流”的精神，“敢于冒险、敢于创新”的精神，很值得我们借鉴。此外，浙江政府逐步造就的适宜全民创业的社会环境；政府与行业协会整合资源，善于调动千家万户共同发展的能力等，也都值得认真学习。
学习浙江民营企业，森达怎么办？森达目前虽然经济总量36亿元，但是与浙江比还有很大差距。森达未来发展要做到“四化”：产业专业化，我们将始终围绕主业，年实现销量3500万双。发展多元化，把森达建成一个综合型的跨国企业集团。队伍知识化，将继续向全球整合优势人才，建立一支职业经理人队伍支持发展。竞争国际化，进一步做大国际市场，把森达打造成一流的国际品牌。
创 业，
胆 子 要 大
江苏海澜集团董事长周建平
我们一直和浙江企业打交道，相互学习了不少东西。浙江人的创新能力和吃苦精神，是我最敬佩的。还有就是浙江人创业的胆子大，敢闯敢干。只要国家没有明令禁止的，他们都敢去做。这种观念其实就是勇于创业。最近我们企业在进行产业调整时，就汲取了这个理念，在做好主业的前提下，大胆地进行了相关产业的延伸与发展。
学 习
浙 江， 加 快 发 展
红豆实业股份有限公司董事长周海江
结合红豆的发展实际，我们比万向确实落后了，要学习浙江三方面的经验：永不满足的创业精神，国际化开放的眼光，干实事求实效的务实作风。我们确立企业发展的下一步目标：一是每3年翻一番，2005年达到100个亿；二是建设一个占地4．2平方公里的现代化的红豆工业城；三是打造中国第一文化品牌。市场经济时代划分市场主要靠品牌。红豆的发展应是建立在产品规模化基础上的企业规模化；从理念、管理到设备上的现代化；包括产品、品牌、企业三个层面上的国际化。
理直气壮地“创大业”
江苏远东集团董事长蒋锡培
我曾在浙江当过三年的钟表修理工。对于浙江的发展，有三点最值得江苏人学习。一是冒险精神；二是吃苦精神；三是协作精神。做事业有团队精神，善于合作。江苏也有许多自己的优势和特点，但我们的创业氛围远不如浙江。浙江人个个争着创业，人人想做大老板，民众的创业热情很高。这些都是浙江之长。我们要在全社会大力倡导创业的风气，理直气壮地营造浓烈的创业氛围，鼓励民众“想创业、敢创业、会创业、创大业”。
我 们
有 信 心 赶 超
江苏恒力集团董事长陈建华
我们企业的发展势头很快，但与浙江的同行相比，以前慢了一拍。但我们应当有信心，因为我们的基础好，江苏过去发展的主动力在于乡镇企业和外向型经济，在新的历史条件下，江苏要再创辉煌，就必须抓住民营经济这个新增长动力。“恒力”的规模正扩大，织造水平在东南亚是最高的。目前我们企业的发展正得到各级政府的关心，加上自身条件，我们有信心超越别人，创新自我，争创一流。
创自己之新，有新的作为
中国太平洋建筑工程集团董事长严介和
我们首先要学习浙江人“勇为天下先”的胆量，“艺高人胆大”，而不是做那种“无知胆更大”的人。同时要认真学习浙江的“团队精神”和“规模经济”。我觉得，江苏的企业要先做总量，再做质量；先做加法，再做乘法。江苏是人文大省、教育大省，完全可以也能够在未来的发展中扬自己之长，创自己之新。
要为成功寻找新的突破
南京一德集团董事长陈俊
江苏民营经济要想在目前的基础上有大的发展，必须在制度创新和技术创新上下功夫。我们要为成功寻找新的突破。在目前社会转型期，我们不能单纯地用市场经济或计划经济的思路，而是要有一个更大的创新思路和创新举措。反思自身，我们还有不少不足。一是许多企业过多地沉湎于做手段，而忘记了设定目标。二是一些企业热衷于内部关系协调，而不去围着市场转，结果使企业离市场越来越远。这与浙江企业形成鲜明对比。三是必须对需求要有创造性把握，我们并不缺人才，缺的主要是胆略、胆识。
落后也应成为一种机会
江苏月星集团董事长丁佐宏
我和我的企业成长经历跟飞跃邱继宝有相似之处。我们创业中的千辛万苦是相同的。我是“七无产品”起家的：没有学历，没有阅历，没有金钱，远走他乡没有寸土，没有任何的人才，没有任何的名气，没有任何的社会关系。现在我的家具已卖到27个国家，靠的也是这种“既能做老板，又能睡地板”的精神。我认为，落后不可怕，落后也是一种机会。只要抓住机会，就不怕落后。我们的基础比浙江好，相信我们的民营企业家会有大发展的。月星的目标是要做外国人的老板，打造一个在华东、全国乃至全球知名的家具企业
要激发民众的创业热情
江苏台联三通房产经济发展公司董事长陆云芳
浙江人以自己的方式创造了经济奇迹。如何向浙江取经，学习浙江什么，这是摆在我们企业家面前的一个问题。浙江发展的一些具体措施和方法是一个好的参照物：怎样扶持民营经济的发展，如何建立和扩大市场，如何融资等等。而透过这些现象，我觉得最重要的是两个方面：首先是要培养一支敢为人先、吃苦耐劳的企业家队伍。只要适应实践与市场的需要，就想尽办法去做，做好，做优，做大。其次是要有一个开放、勤奋、务实、高效的政府。政府应该给民营经济的发展提供一个务实的环境，提供透明的政策和宽松的氛围，真心实意地为企业服务，实实在在为民营企业排忧解难、解决问题。
比浙江，应该服这个气，但不承认这个败
南京化建产业集团董事长李章国
浙江人了不起，他们很勤奋、很团结、非常有耐力。上上下下一条心，一个声音说话，一个心眼做事，一心一意搞发展，这一点南京人应该好好学习。浙江的企业家了不起，企业的品牌好、效益好。浙江的领导了不起，他们把“让利于企业”作为政府的指导思想。我们应该服这个气，但不能认这个败。事实上我们的国企、民企前途是大好的。在适当的时候，我们也可以把江苏当地优秀的东西拿出去，学外面和学自己相结合。相对浙江，江苏敢为人先的氛围还不浓。今后我们企业家的胆子要大起来，规范操作，加强企业合力，联合起来把企业做大做强。
国企要向民营企业学习
金陵石化公司董事长周厚松
我觉得国有企业和民营企业的差距，第一是思想观念差距，第二是体制和机制的差距。在目前大力发展民营企业这个环境和氛围当中，我们国有企业更要增加危机感和紧迫感，更加注重改革。在这个方面，国企要学习浙江，要学习民营企业。
国有企业学习民营企业，要解放思想、与时俱进，紧紧抓住发展机遇。当前主要是调整结构，突出主业。这几年我们搞主辅分离，突出搞炼油产业，在做大总量上实现了新的跨越，去年原油加工量达到了700万吨，突出了做强做精主业。要坚定不移地推进改革。我们相信这次学习浙江，必将在全省掀起进一步解放思想、加快发展的高潮。
不断创新观念求得更大发展
连云港市九龙房地产开发有限公司董事长尤建霞
我开发的房子80％是卖给浙江人的，所以平时与浙江人打交道比较多。与浙江相比，江苏的文化底蕴、经济基础、江苏人的整体素质都不差。但是从与浙江人打交道的经验来看，我们江苏人敢为人先的胆子没他们那么大，敢想敢干的精神和魄力也相对差一点。所以江苏人要不断创新观念，求得更大发展。
国企要注入民企活力
南京卷烟厂厂长张岩磊
浙江烟草行业敢为人先，民营企业大力进入卷烟市场，在企业管理方式、品牌技术集约化、产品市场化取得了很大的成绩，在全国烟草实力排名中位次渐渐提升，其运作方式对我们的发展具有十分宝贵的参考价值。在新的一年里，我们国有企业应该继续学习浙江先进经验，注入民企活力，为加快富民强省多做贡献。要借鉴浙江民营企业的资本运作方式，让民营企业参与烟草企业结构重组，实现企业战略性扩张。要借鉴浙江民企的品牌战略，加大产品宣传力度，努力形成具有全国性影响的品牌。要借鉴浙江灵活的管理体制，加大企业内部改制。
苏浙企业要在竞争中互补
泰州永兴包装材料有限公司董事长王秀荣
浙江与江苏五百年前是一家，江苏企业家和浙江企业家是相通的，江苏也有值得浙江学习的地方。我作为浙江人，通过在南通、泰州办企业的过程中，感觉到地方各级领导的思想比较开放，对浙江人也比较支持。与浙江相比，江苏有很多的有利条件。按照现在的势头，我们要在竞争中互补，求得共同发展。
江苏民企一定能做大事做成事
江苏利安达服装集团董事长黄丽泰
1993年以来我们公司和日本、上海合资燃气管道公司，近2年来，我们又介入西气东输这一块，在江阴反响很大。我们在江阴投资10．8个亿做西气东输工程，只用了45天的时间就做好了一个总站，25天就做好了门站，整个市政管网工程的完成只用了三个月时间，去年12月30日江阴的工厂、老百姓都用上了又安全又便宜的天然气。事实证明，相对于国企繁复的审批程序，民营企业决策快、投入快、操作也很快，在公用事业方面，民营企业不仅可以做，还可以做得最好。我相信江苏民营企业一定能做大事、做成事。
欠发达地区要营造
全民创业的社会环境
江苏精细互感器有限公司董事长王金良
我的企业与波导公司有相似之处，面对国外的竞争对手，波导采用的是人力优势，他们用1800人的销售队伍与国外对手竞争，让我深受启发。前些年，由于苏北出去的产品人家不认，我们也采用了波导的“农村包围城市”的策略，先把产品打进山西、江西，然后以业绩向苏锡常、浙江等发达地区的电力系统展示、进军。
我们这个企业就办在宿迁。在欠发达地区办民企，最大的障碍还是观念落后。苏北欠发达地区改善创业环境，不仅是政府的事，更重要的是要营造全民创业的社会环境。一年前，省委、省政府曾允许宿迁可以采取比其他地区更加灵活的政策，这是非常好的，关键是要把这些政策措施落实到位。欠发达地区经济发展的希望在民营经济，希望各级部门更多地支持民营经济，支持民众创业。(金伟忻李扬郁芬社)