钟朋荣纵论民营企业发展战略

      著名经济学家钟朋荣最近指出，对于当前中国的民营企业家来说，赚得第一桶金后要进一步做大做强，最关键的是要突破四个节点：发展战略节点、制度节点、融资节点和企业家个人修养节点。制定科学的企业发展战略是摆在每个企业家面前的第一个节点。
      钟朋荣说，现在全球产业已经形成了专业化分工，大到一个国家，小到一个省、一个镇、一个企业，应该首要考虑的问题是，你最擅长的是什么？想通吃是不可能的。不过，当一个企业发展到一定阶段，再进一步做大做强，必然会面临产业多元化的问题，什么企业在什么时间可以做多或者做专，钟朋荣给民企老板们列了五条标准：
      一是大企业可以做多，中小企业必须做专；二是老企业可以做多，新企业必须做专；三是投资性企业可以做多，经营性公司必须做专；四是有雄厚或闲置资源的可以做多，资源短缺的企业必须做专；五是所从事产业发展空间有限，可以做多，但如果这个产业潜力还很大，就必须做专。