江浙沪民营企业家谈持续发展之道

 

据统计，中国民营企业的平均寿命不长。在镇江团市委日前举办的“2003年江浙沪民营企业家论坛”上，对多数民营企业“你方唱罢我登场，各领风骚三五年”的现象，来自红豆、福中、红蜻蜓、快鹿投资等知名民企的老总们以各自经验为例，畅谈持续发展之道，共同寻求企业长寿的秘方。

 

“重要的是合适的人在合适的位置上”

从1995年创办公司至今，浙江红蜻蜓集团董事长钱金波就不断地从重要的职位上退下来：1997年，他率先在温州民企中放下“财务大权”，聘请了一位既非股东又非亲戚的财务总监；2001年底，他又卸下总裁一职，让贤于原温州市经委副主任、乡镇企业局局长钟普明先生。今年39岁的钱金波最大的愿望是，能在40岁之前把董事长这个位置也让出去。“在我周围有许多企业家，亲手创业又亲手败业。他们真正是鞠躬尽瘁，可企业却越做越差。重要的是企业永远年轻，越来越有竞争力，而不是我个人在什么位置上。”钱金波的退换来了“红蜻蜓”的进，如今的“红蜻蜓”成长为一个年产近900万双鞋、总资产近5亿元的企业，并成为温州最年轻的“中国名牌”。

和钱金波一样“激流勇退”的还有上海杰士杰新材料股份有限公司董事长、博士生导师杨桂生，他也准备两年之内从总裁的位置上退下来。“我这个人不适合做管理，公司发展到今天这个规模，需要有更合适的人能带领大家去‘打仗’。” 杨桂生说，“我退下来以后，将专心从事科研工作，合适的人在合适的位置上，公司才能继续发展。”

 

“要人才，更要能让人才发挥的舞台”

众多民营中小企业都有这样的苦恼：一方面招不到人才；另一方面原有的人才又常常“背叛”，有些公司内部每年人员流动率甚至高达50%，企业因此濒临崩溃。

对此现象，红豆集团副主席周海江提出：“感情留人、待遇留人很重要，但最关键是事业留人，给人才创造舞台。”十多年来，红豆集团下属85个工厂，1.6万名职工，不论学历高低，都能报名竞争工厂的关键岗位。周海江说，“我们通过制度选人，而不是用人情选人，这样每年都有一批能人脱颖而出，得到了发挥的舞台，暂时没有得到舞台的人也不会丧气，他们知道只要珍惜时间、学知识、积累经验，同样也能得到舞台。”

江苏远东集团董事长蒋锡培提出，民营企业除了引进人才，还要能发掘员工的潜力。他说，“企业能不能持续发展，关键在于员工能不能持续发展。在远东，员工就是上帝。”1998年，远东就请来了众多优秀的教授和经济学家给员工讲课，甚至还从新加坡和香港请人，这项工作一直持续至今，员工收益匪浅。“远东给员工最大的福利不是红包，而是学习。”

 

“创新能力是无法盗取的奶酪”

现在的商海，竞争环境变化、竞争手段变化很快，但这并不可怕，可怕的是很多民营企业还在用原来的经验战斗。上海快鹿投资有限公司董事局主席施建祥说：“创新的能力是企业最核心的竞争力，是别人无法盗取的奶酪。”施建祥鼓励公司每个员工创新：“我们要求员工要有想象力和创造力，能在工作中不断建议。”

南京福中信息产业集团有限公司也尝到了创造力这块“奶酪”的香甜。公司董事长杨宗义介绍，1995年，福中刚开始创业时，进口电脑价格贵售后服务好，国产电脑价格便宜但售后服务跟不上。公司进行了大量论证，率先推出“3+3”售后服务，承诺前3年零部件损坏包换、后3年保修，由此在激烈的市场竞争中一炮打响。如今，福中又一次凭创新力抢在了前面。以往电脑多集中在所谓的“科技一条街”上销售，今年，福中继与苏宁在南京、上海合作后，又与北京国美及永乐合作，开辟了电脑销售的新战场——家电商场和超市。杨宗义说：“瞄准行业的‘七寸’不断创新，这就是我成功的秘诀。”

 

原载2003年10月29日《新华日报》B2版