2004年7月24日 连云港日报 张青红 孙义行 
   人物背景：许健，出身教师家庭，1989年毕业于原淮海大学中文系，先后在新浦区委办公室、市委研究室工作。1995年，他离职下海，用借来的2万元开始了他的创业生涯。在不到10年的时间里，他把一个40平方米的路边小服装店魔术般地变成一家大商场、一家大酒店、一家品牌专卖店和一家休闲中心，成为港城颇具影响力的商界名家。
   记者：你是教师家庭出身，学的又是中文，从你的自身条件来说，从政比搞经济来得更理所当然。当初怎么就敢放着很“顺”的仕途不走而下海？
许健：在新浦区委办公室工作三年后，我被调到市委研究室工作，各方面表现不错，按周围人的说法，一直干下去，最后“熬”个县处级应该是有希望的。但人生短暂，而从很多从政的前辈身上，我看到的是“轨道式”的、一眼望到底的人生。那时正是小平南巡讲话后不久，全国涌动着发展的浪潮。在办公室，我常常对着中国地图难以平静，心里激荡着创业的激情。于是，1995年春天，我向领导提出了离职创业。
   （画外音）许銮鹏（许健的父亲）：许健在大学时就入了党，二十几岁就到市委研究室工作，我们都觉得他政治上很有前途，亲戚都拿他教育孩子。他说要下来经商，我们当初都不同意。我们想，经商不外乎能多赚点钱，可我们家根本不缺钱，他没必要放着有前途的工作不干。可他多次跟我们谈，说他想干一番事业。这个想法他坚持了一年多后，终于在１９９５年付诸实践了。他真干了，我们也就只好默认了…… 
记者：据说你当年基本上是两手空空，凭一出“空城计”拿下克立林大厦？
许健：1997年，为了与对手竞争，我把太平洋服饰园搬到了京港展示中心，经营面积一下子扩大5倍，经营情况良好。但1997年夏秋气候失常，服装滞销，加上解放中路商业中心正在加速形成，京港店开始赔钱，其后一年间，我赔光了100多万元积蓄，元气大伤。但就在那时，海昌北路克立林大厦招租，我意识到自己的转机来了。我认准了海昌北路将成为市区最核心的商业地带，在此开店商机很好。但很多实力强劲的竞争对手都盯上这幢楼，当时，我手中只有20来万元，根本没有实力去参与竞争。
但我认为，要做成此事，实力不够不怕，可以用能力和责任心去弥补，外人也更看重我多年商战中显示出的经营能力。所以那段时间，我三天两头上门去谈，在竞争对手还在考虑还价时，我略作还价便以125万元一年迅速抢下了克立林大厦10年经营权。说实话，那段时间除了有一腔创业热情外，确实底气不足，能拿下大厦确实像唱了一出“空城计”。
   记者：搏击商海近10年，你认为自己的核心竞争力是什么？
   许健：核心竞争力也是不断变化的。最初，我的核心竞争力在于领先一步，人无我有、人慢我快；到了现在，我认为是独特的思维方式、优秀的整合能力以及专业化。同时，想象力和宏观思维也很重要。今后10年，我仍将做自己熟悉的事：在苏北鲁南拓展扩张连锁时装，力争做到既专业又专一。
   记者：很多人会将你定位为“儒商”，你自己怎么看？
   许健：“儒商”是一种很高的境界，很惭愧，我还远远没达到这种境界，但我会朝着这个方向努力，我的理想就是做一名“儒商”。在我看来，“儒商”应当具备三个基本条件：首先要有“兼济天下”的社会责任感，有大的胸怀和气魄；其次是有良好的个人修养和生活习惯，能“独善其身”；第三，必须是知识型和智慧型的人。

在舍弃中获得
   放着很顺的仕途不走，毅然抛弃了市级机关耀眼的光环、稳定的工作与生活环境，决然离岗下海创业。在今天看来，许健当初的舍弃是值得和必要的，也正是因为他能撇得开，所以才成就了今天的一番事业。
   在当今我市创业环境不断优化、吸引力增强的新形势下，许健的成功创业，给许多准创业者提供了可资借鉴的经验，树立了创业的信心。
创业是艰难的，它需要我们一心一意地为之打拼。因此，我们必须学会舍弃。倘若瞻前顾后、心系两处，不仅创业无望，恐怕连现有的本职工作都很难做好。许健的创业经历告诉我们，创业需要果断、创业需要勇气，只有舍取，才有收获。
   市场经济不会辜负每一个辛勤创业的人。当然，许健获得的不仅是物质财富的积累，在创业的经历中感受立体、多样化的人生，何尝不是一种可贵的精神收获呢？